Gestão pública · Estratégia · Relações institucionais
Planejar é fácil.
Entregar é que dá trabalho.
Todo governo tem plano. Toda empresa tem meta. O que falta, quase sempre, é o caminho entre o que foi decidido e o que chega na ponta. É nesse ponto que a Conexus entra: transformar planejamento em execução e entrega.
Onde a entrega trava
A decisão foi tomada. E aí ela some.
A obra é anunciada e para. A meta está no plano e ninguém sabe quem responde por ela. A reunião acontece toda semana e termina sem decisão. Não é falta de competência nem de vontade. É falta de rotina, de dono e de acompanhamento.
Os cinco têm a mesma raiz: falta de dono. É esse o nosso trabalho.
O que fazemos
Seis frentes de trabalho.
Gestão pública e melhoria de processos
Mapear o que trava, simplificar o caminho e reduzir o tempo entre a decisão e a entrega.
Planejamento estratégico
Transformar prioridade de governo em plano com prazo, responsável e critério de sucesso.
Metas, indicadores e resultados
Montar o painel que mostra, toda semana, o que avançou e o que parou.
Gestão de projetos
Conduzir a entrega dos projetos que não podem falhar, do primeiro despacho à inauguração.
Relações institucionais e governamentais
Abrir e sustentar o diálogo com os três níveis de governo, o Legislativo e as entidades do setor.
Comunicação estratégica
Fazer o que foi entregue ser compreendido por quem recebe.
Como um projeto acontece
Quatro etapas, sempre nesta ordem.
Diagnóstico
Duas a três semanas ouvindo quem executa, lendo o que está escrito e comparando com o que acontece. Sai um retrato do que trava, com nome e lugar.
Desenho
Prioridades, rotinas, responsáveis e prazos. Poucas coisas, escritas de um jeito que cabe no dia de quem vai tocar.
Implantação
A gente senta junto até a rotina rodar sem a gente. Não é relatório entregue na mesa do gestor, é reunião acontecendo do jeito novo.
Acompanhamento
Painel de prioridades, ata de uma página e lista de decisões em aberto. É aqui que a entrega deixa de depender de esforço heroico.
Essas quatro etapas se encaixam num ciclo maior, o da gestão pública, que quase nunca é descrito inteiro.
Quem conduz
Daniel Messias
São 23 anos de administração pública. Foi Chefe de Gabinete de governador, de senador e de prefeito da capital. Passou pelos três níveis de governo pelo lado de dentro, onde a decisão é tomada e onde ela trava.
Vamos conversar
Se a sua gestão precisa entregar,
a gente precisa conversar.
Conte em que ponto a sua entrega está travando. A primeira conversa é de diagnóstico, sem compromisso.